Il ruolo delle DMO (Destination Management Organizations) \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 centrale per lo sviluppo delle destinazioni turistiche negli ultimi anni.
Tuttavia, permangono ancora ambiguit\u00e0 riguardo a funzioni, risorse e strutture operative.<\/p>\n\n\n\n
Di fronte alle stesse sfide, ciascuna realt\u00e0 territoriale risponde con un proprio approccio, lontano da una logica sistemica e sinergica, oggi quantomai necessaria e urgente.<\/p>\n\n\n\n
Le DMO di alcune tra le pi\u00f9 importanti destinazioni italiane \u2013 Bologna, Firenze, Milano, Torino e Verona \u2013 fanno da tempo rete tra loro per discutere le principali problematiche quotidiane, identificando soluzioni comuni e best practice.<\/p>\n\n\n\n
Con una simile ambizione, questo panel vedr\u00e0 il succedersi di casi di successo e insuccesso, con un focus specifico sull\u2019interazione con le pubbliche amministrazioni e toccando trasversalmente diverse tematiche come la gestione delle forme societarie, le risorse economiche, la governance dei flussi turistici, il coordinamento con diversi assessorati, la tassa di soggiorno, la gestione di dati e diversi target turistici, fino all’interazione con la comunit\u00e0 locale.<\/p>\n\n\n\n
Un\u2019occasione per esplorare in modo pratico ed efficace i punti nevralgici per una governance turistica pi\u00f9 innovativa e collaborativa.<\/p>\n\n\n\n